鋁模板配件廠家如何保(bao)證施工(gong)進度；

        一、保(bao)證(zheng)工(gong)期的(de)保(bao)證(zheng)工(gong)期的(de)外(wai)部外(wai)部外(wai)部措(cuo)(cuo)施措(cuo)(cuo)施措(cuo)(cuo)施

　　 1.施(shi)工前充分跟總(zong)包(bao)溝通(tong)，清楚總(zong)包(bao)施(shi)工計劃(hua)以(yi)及相關技術和管理要(yao)求，確(que)認相關責任人； 

　　 2.施工前充分與放線、鋼筋和水電(dian)等班組溝(gou)通，相互討論并確認(ren)施工作業交叉點(dian)和交接環節，確認(ren)交接時間(jian)以及(ji)相關責(ze)任人；合理安排鋁模與不同工種(zhong)之間(jian)的的穿(chuan)插流水作業，以保證(zheng)施工不出現(xian)空白(bai)時間(jian)段。  

　　 3.甲方、設計院和總包單位盡量減(jian)少施工過(guo)程中的修(xiu)改變(bian)更，鋁(lv)模(mo)(mo)板修(xiu)改變(bian)更周期(qi)比較長，鋁(lv)模(mo)(mo)出廠前(qian)15天(tian)不應有(you)新(xin)增變(bian)更。現場局部變(bian)更也要提(ti)前(qian)5天(tian)提(ti)出。          

        二、保證工期的管理措施保證工期的管理措施   

　　 1.建立強有力的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理部(bu)，配(pei)置高效項(xiang)(xiang)目(mu)管理層。本(ben)工(gong)程施工(gong)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理、技術員、質檢員、安全員均由(you)有豐(feng)富工(gong)程施工(gong)管理經驗的(de)(de)人員擔任(ren)，并針對技術、質量(liang)、安全、文(wen)明施工(gong)、后勤保障(zhang)工(gong)作(zuo)配(pei)置項(xiang)(xiang)目(mu)執行經理主抓分項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)。  

　　 2.嚴格執行(xing)獎(jiang)罰制度，對各個工種、工序實行(xing)嚴厲的獎(jiang)罰制度，對工期有重大影(ying)響的工序實行(xing)重獎(jiang)重罰。  ;

　　 3.在(zai)總進度計劃控(kong)制下，堅持逐月、逐周編制出具體工(gong)程部位(wei)施工(gong)計劃和工(gong)作安排。如發現(xian)未能按節(jie)點工(gong)期完(wan)成計劃，要及(ji)時檢查，分析原因，迅速(su)采取(qu)補救措施和調(diao)整計劃。  

　　 4.定期召開工(gong)(gong)程例會(hui)，由項目經理主持，各(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)班組參(can)加，總結工(gong)(gong)作完成情況，協(xie)調工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)內部矛盾(dun)，并提出明(ming)確的計劃調整方(fang)案。  

　　 5.對(dui)影響(xiang)工(gong)(gong)程的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)工(gong)(gong)序，項目經理(li)要親自(zi)組(zu)織力量，加班(ban)加點進行突擊，有關(guan)管理(li)人員(yuan)要跟班(ban)作業，確保關(guan)鍵(jian)(jian)工(gong)(gong)序按時(shi)完成(cheng)。    

        三、保證工(gong)期(qi)的技術(shu)措(cuo)施保證工(gong)期(qi)的技術(shu)措(cuo)施     

　　從(cong)技術(shu)措施(shi)入(ru)手(shou)是保證工期最直接有效的途徑，加強現(xian)場技術(shu)和質量管理， 提高一次(ci)合(he)格率(lv)，減少調整和返(fan)工時間(jian)；為(wei)此必須高度重視(shi)以(yi)下三個(ge)方面因素的影(ying)響：  

　　 1.設計變更(geng)因素  

　　設(she)計(ji)變更因(yin)素是進度(du)執(zhi)行中(zhong)最大(da)(da)的干擾因(yin)素，其中(zhong)包括設(she)計(ji)圖(tu)紙本(ben)身欠缺(que)、變更或(huo)補充造成增量(liang)、返工，打亂(luan)施(shi)工流(liu)水節奏(zou)，致使(shi)施(shi)工減速甚至(zhi)停頓。因(yin)此必(bi)須(xu)做(zuo)到項目經理部要通過理解圖(tu)紙與設(she)計(ji)意圖(tu)，進行自審(shen)、會審(shen)和與相關單位交(jiao)流(liu)，采(cai)取主動(dong)態度(du)，及時發現問題，最大(da)(da)限度(du)地(di)實現事前預控，把影響(xiang)降(jiang)到最低。針對現場變更，采(cai)用局部木模(mo)替代的方法解決，關鍵要設(she)計(ji)好木模(mo)與鋁模(mo)連接，保證(zheng)施(shi)工質量(liang)。  

　　 2.資源配置因(yin)素  

　　（1）勞動力配(pei)置。在保證勞動力的(de)條件下(xia)，優化工(gong)(gong)(gong)人的(de)技術(shu)等級(ji)和(he)(he)(he)思(si)想(xiang)、身體素質的(de)配(pei)備和(he)(he)(he)管理(li)，以(yi)均衡流水為主，對關(guan)鍵工(gong)(gong)(gong)序、關(guan)鍵環節(jie)和(he)(he)(he)必要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面根據施工(gong)(gong)(gong)條件及時組(zu)織搶工(gong)(gong)(gong)期，可根據總(zong)包施工(gong)(gong)(gong)情況進行24小(xiao)時作(zuo)(zuo)業。 

　　（2）材料(liao)配(pei)置。現場(chang)除了配(pei)備相應的材料(liao)以(yi)外(wai)，還需(xu)要配(pei)備足夠的鋁(lv)模長料(liao)，保證鋁(lv)模變形、破(po)壞或丟失后需(xu)要修補或重新加工。  

　　（3）機(ji)(ji)(ji)械配置。為保(bao)證(zheng)本(ben)工程的按期(qi)完成，我們(men)將配置足(zu)夠的中(zhong)小型機(ji)(ji)(ji)械，不僅滿足(zu)正常使(shi)用(yong)，還要(yao)保(bao)證(zheng)有效(xiao)備用(yong)。另外，要(yao)做(zuo)好機(ji)(ji)(ji)械設備的定(ding)期(qi)檢查和日(ri)常維修(xiu)，保(bao)證(zheng)施工機(ji)(ji)(ji)械處于良好的狀態。  

　　（4）資(zi)金配(pei)備(bei)。根據施工(gong)(gong)實(shi)際情況編制資(zi)金流動計(ji)劃(hua)，根據合(he)同條(tiao)款(kuan)申(shen)請工(gong)(gong)程款(kuan)，并將(jiang)工(gong)(gong)程款(kuan)合(he)理(li)分(fen)配(pei)于人工(gong)(gong)費、材(cai)料費等各(ge)個方面，同時(shi)要合(he)理(li)地(di)利(li)用和(he)支配(pei)企業流動資(zi)金，使施工(gong)(gong)能順利(li)進行(xing)。  

　　（5）后勤保障。后勤服務人員要做好(hao)生活服務供應工(gong)作，重點抓(zhua)好(hao)吃、住(zhu)兩大(da)難題。  

　　3.技(ji)術(shu)因(yin)素  

　　（1）實行工種流(liu)水作業，搶(qiang)工期間晝夜分兩班作業。 

　　（2）發揮(hui)技術(shu)力量雄厚的優勢，及時解決(jue)現(xian)場問(wen)題。  

　　（3）應(ying)用新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)材料和(he)新(xin)(xin)工藝(yi)以及計(ji)算機(ji)等現代(dai)化的管理手段為本工程服務(wu)。