1、成本分析

       2、鋁合金模板和傳統木模的優劣實例分析(xi)

以(yi)25層（木模(mo)31層）建筑(zhu)為(wei)(wei)例（都是(shi)標準層），每層的建筑(zhu)面(mian)積為(wei)(wei)597㎡，模(mo)板接(jie)觸（展(zhan)開）面(mian)積為(wei)(wei)2140㎡。一(yi)、局(ju)部分析（鋁模(mo)以(yi)租(zu)賃為(wei)(wei)對象）

       木模(mo)體(ti)系(xi)（含人工）的(de)費用(yong)為155.43元/㎡。2、鋁模(mo)體(ti)系(xi)（含人工）的(de)直接費用(yong)206.83元、㎡。         二、整體(ti)分析

       木模(mo)帶來的連鎖成(cheng)本(ben)262.74元/㎡。2、鋁(lv)模(mo)帶來的連鎖成(cheng)本(ben)248.53元/㎡。三、其(qi)他方面因素(su)對(dui)比(bi)

使用(yong)木(mu)模(mo)工(gong)長需要三人，使用(yong)鋁模(mo)工(gong)長需要1-2人，且過程(cheng)管(guan)理比(bi)傳(chuan)統的木(mu)模(mo)省事，只是過程(cheng)中檢查的技術能力要求高(gao)但(dan)省時間。2、質量方面

        頂板平整、陰、陽角方正、墻面垂直(zhi)、梁順至，感(gan)觀(guan)都能(neng)達(da)到相關質量標(biao)準要求，不會(hui)有爆(bao)模現象。           

        3、安全方面(mian)

        工人不存在偷工減料現象，每(mei)(mei)一(yi)塊鋁模(mo)板都有它(ta)固(gu)定的位置(zhi)，垂直運(yun)輸上(shang)下層傳遞安全隱(yin)患(huan)較小。且用木模(mo)至少要用兩個(ge)卸料平(ping)臺，每(mei)(mei)安裝一(yi)層卸料平(ping)臺費用至少100元，25層就是2500元，且使用卸料平(ping)臺的過(guo)程中(zhong)安全風險較大。

        4、文明施工方面(mian)

        用木模(mo)每層施(shi)工完畢(bi)，都會遺留有層板、木方、鋼管(guan)、扣件等(deng)材(cai)料，樓層不好(hao)清掃、材(cai)料浪(lang)費大；預留洞(dong)口、臨邊防護設(she)置不到(dao)位。使用鋁模(mo)拆模(mo)完畢(bi)，樓層請三容易(yi)，文(wen)明施(shi)工達標。5、進度方面(mian)

        使用鋁模4-5天(tian)一(yi)層，使用木模6-7天(tian)一(yi)層，進度更快，成(cheng)本有效得到控制。整(zheng)幢結構工期節約25天(tian)，換句話說，輔料、機械的(de)租金及管理成(cheng)本也相(xiang)應(ying)減少25天(tian)的(de)成(cheng)本。

        nbs新的(de)(de)工藝帶(dai)來(lai)了勞務結構(gou)的(de)(de)改(gai)變和勞務需求(qiu)的(de)(de)減少，從(cong)而調(diao)整了供(gong)求(qiu)關系。

        工序減(jian)少(shao)了(le)(le)，相應的(de)工期縮短，從而減(jian)少(shao)了(le)(le)相應的(de)間接成本。6、項目和工人實現雙贏

        通(tong)過調研(yan)，用木模(mo)體(ti)系一(yi)層安拆、收斂需80工(gong)日(ri)，一(yi)層總費用為68476元(yuan)，假(jia)設老(lao)板(ban)占總費用30%，則(ze)(ze)每個工(gong)日(ri)平均勞務單(dan)價(jia)為599/工(gong)日(ri)，再假(jia)設在結構(gou)施工(gong)期(qi)間每月有效工(gong)作日(ri)為25天，則(ze)(ze)在結構(gou)期(qi)間平均模(mo)板(ban)勞務單(dan)價(jia)為499元(yuan)/天。

        用鋁模體系一(yi)層安拆、收(shou)斂需(xu)63工(gong)日(ri)，一(yi)層總費(fei)用為57780元，假設(she)老板(ban)占總費(fei)用30%，則(ze)每(mei)個工(gong)日(ri)平均勞(lao)務單價為642元/工(gong)日(ri)，再(zai)假設(she)在(zai)結(jie)(jie)構(gou)施工(gong)期(qi)間每(mei)月有效(xiao)工(gong)作(zuo)日(ri)為25天，則(ze)在(zai)結(jie)(jie)構(gou)期(qi)間平均模板(ban)勞(lao)務費(fei)用為535元/天。

        我們再往下想，農民(min)工(gong)在整(zheng)年(nian)的有(you)(you)效(xiao)工(gong)作日，并(bing)沒有(you)(you)那么理想，應考慮(lv)相(xiang)應的誤工(gong)，這些誤工(gong)一方面是(shi)他自己(ji)造成（比如路上耽誤，探親(qin)等），一方面是(shi)管理者沒有(you)(you)提供有(you)(you)效(xiao)的工(gong)作面帶來的時間損失。因

        此給我們(men)帶來的考慮(lv)是，在科技不斷發(fa)展的同(tong)時(shi)，如何增加勞動(dong)者有效勞動(dong)工日。

        對施(shi)工單位(wei)而言，鋁模(mo)體系(xi)比(bi)傳統模(mo)板體系(xi)減(jian)低了18元/地平米(mi)，相對勞務工而言，收(shou)(shou)入至少提高9%。那是(shi)不是(shi)老板的(de)收(shou)(shou)入下降了呢？不是(shi)，傳統體系(xi)下老板收(shou)(shou)益(yi)的(de)一部分要用作文明(ming)施(shi)工的(de)開支，材(cai)料的(de)收(shou)(shou)撿(jian)，工人(ren)住房租賃等，而鋁模(mo)體系(xi)基(ji)本是(shi)成其凈收(shou)(shou)益(yi)。 7、總結及建議(yi)

        鋁模(mo)(mo)體系(xi)較(jiao)傳統體系(xi)無論(lun)在(zai)(zai)安全、質量(liang)成本、工期(qi)(qi)、文(wen)明施工等(deng)方(fang)面都比(bi)較(jiao)突出，雖然木(mu)模(mo)(mo)在(zai)(zai)短期(qi)(qi)內(nei)(nei)可帶來(lai)現金流(liu)的(de)緩(huan)解（比(bi)如可分(fen)期(qi)(qi)購買，木(mu)模(mo)(mo)本身價格(ge)不高等(deng)），鋁模(mo)(mo)在(zai)(zai)短期(qi)(qi)內(nei)(nei)所(suo)需現金流(liu)較(jiao)大（價值高，一次性投入，長期(qi)(qi)分(fen)攤），但(dan)從長期(qi)(qi)看來(lai)鋁模(mo)(mo)體系(xi)優(you)勢明顯，給企業帶來(lai)的(de)長期(qi)(qi)利益。

        通(tong)過(guo)項目的(de)(de)實踐，鋁模體(ti)系(xi)(xi)至少取得了五(wu)項成果：一時產品質量(liang)大幅提升。過(guo)去(qu)(qu)反復(fu)出現(xian)的(de)(de)漏漿、蜂窩、馬面(mian)、爆模等質量(liang)通(tong)病得以根治，因此過(guo)去(qu)(qu)說的(de)(de)“通(tong)病”問題(ti)只是科技(ji)落后的(de)(de)體(ti)現(xian)；二是施工(gong)(gong)文(wen)(wen)明(ming)(ming)前(qian)進了一大步。過(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)文(wen)(wen)明(ming)(ming)是因人而(er)異(yi)的(de)(de)文(wen)(wen)明(ming)(ming)，領(ling)導重視，項目人員(yuan)重視，民工(gong)(gong)隊伍配合(he)，加上(shang)花錢去(qu)(qu)打整，便可以得到一個(ge)文(wen)(wen)明(ming)(ming)的(de)(de)工(gong)(gong)地而(er)，一旦(dan)管(guan)理者沒有意識或操作(zuo)者行為不規范，文(wen)(wen)明(ming)(ming)則(ze)馬上(shang)消失，蕩然無存，而(er)鋁模體(ti)系(xi)(xi)本身就隱含(han)了文(wen)(wen)明(ming)(ming)，過(guo)去(qu)(qu)我們需要在(zai)現(xian)場做的(de)(de)許多工(gong)(gong)作(zuo)（如收撿(jian)木料，清理砼塊等）已不再發生，為現(xian)場文(wen)(wen)明(ming)(ming)施工(gong)(gong)創(chuang)造了條件；三十勞動(dong)生產率提高了22%，這不僅(jin)有效地控制勞動(dong)成本的(de)(de)上(shang)漲，而(er)且還有效地調節了勞動(dong)力的(de)(de)供求關系(xi)(xi)；四是改善(shan)了管(guan)理。

        鋁(lv)模(mo)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)把我們的(de)(de)(de)(de)思維方式從加強動態(tai)管(guan)理到了(le)(le)(le)(le)(le)前期的(de)(de)(de)(de)模(mo)板體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)策劃與設計(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上(shang)(shang)來(lai)，在前期就把整個動態(tai)的(de)(de)(de)(de)諸(zhu)多工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)了(le)(le)(le)(le)(le)周密的(de)(de)(de)(de)考慮，模(mo)板本(ben)身的(de)(de)(de)(de)安裝、開(kai)關(guan)盒的(de)(de)(de)(de)預埋、門窗洞口(kou)的(de)(de)(de)(de)準確尺寸，磚砌(qi)體(ti)(ti)(ti)(ti)與混泥土墻體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)等(deng)，它解決了(le)(le)(le)(le)(le)系(xi)統而非局部問題。在管(guan)理方面(mian)，管(guan)理人員得(de)以減(jian)少(shao)，通過一次(ci)的(de)(de)(de)(de)標準設計(ji)極(ji)大(da)減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)(le)(le)后(hou)續相關(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量的(de)(de)(de)(de)重復(fu)計(ji)算，如(ru)模(mo)板展開(kai)的(de)(de)(de)(de)面(mian)積(ji)計(ji)算，和(he)控(kong)制不再像從前那樣(yang)(yang)復(fu)雜和(he)艱難(nan)；五(wu)是(shi)效益(yi)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升。鋁(lv)模(mo)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)從要素中來(lai)看體(ti)(ti)(ti)(ti)現在系(xi)統中，它帶(dai)來(lai)了(le)(le)(le)(le)(le)質量的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)(le)(le)后(hou)續工(gong)(gong)(gong)序，同樣(yang)(yang)也降低了(le)(le)(le)(le)(le)維修(xiu)率（如(ru)減(jian)少(shao)粉刷(shua)，也減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)(le)(le)因粉刷(shua)要采取(qu)的(de)(de)(de)(de)一系(xi)列措施和(he)擔心(xin)），同時還贏(ying)得(de)了(le)(le)(le)(le)(le)時間(jian)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)節約(yue)(yue)(項(xiang)目上(shang)(shang)停工(gong)(gong)(gong)與否，每(mei)(mei)天(tian)都(dou)在產(chan)生成本(ben)，如(ru)管(guan)理人員工(gong)(gong)(gong)資，機(ji)械，輔料的(de)(de)(de)(de)租(zu)賃費(fei)等(deng)，大(da)約(yue)(yue)每(mei)(mei)天(tian)萬(wan)分之二點五(wu)），從時間(jian)上(shang)(shang)來(lai)說體(ti)(ti)(ti)(ti)現的(de)(de)(de)(de)是(shi)長期效益(yi)。

       ; 如果鋁(lv)模體系周轉50次可以把所有的成(cheng)本(ben)攤銷完(wan)成(cheng)(據說可以使用150-300次），那么(me)從第51次開始對(dui)企業(ye)(ye)而言攤銷成(cheng)本(ben)就為(wei)零，每地平方降低成(cheng)本(ben)將在(zai)80-100元(yuan)之(zhi)間，它(ta)給企業(ye)(ye)的將是(shi)持續的競爭力，鋁(lv)模還將以廢(fei)鋁(lv)被市場(chang)回購，得到相應的殘值(zhi)。