鋁模板廠家來淺談鋁模體系；

         鋁(lv)模體系(xi)較(jiao)傳統體系(xi)無論在安全、質量成本、工(gong)期、文(wen)明(ming)施(shi)工(gong)等(deng)方面(mian)都比(bi)較(jiao)突出，雖然(ran)木模在短(duan)期內可(ke)帶(dai)來現金流的緩解（比(bi)如可(ke)分期購買，木模本身價格不高等(deng)），鋁(lv)模在短(duan)期內所需現金流較(jiao)大（價值高，一次性投入，長期分攤），但從(cong)長期看來鋁(lv)模體系(xi)優勢(shi)明(ming)顯，給(gei)企業帶(dai)來的長期利(li)益。

        通過項目的實踐，鋁合金模板體系至少取得了五項成(cheng)果：一時(shi)產品質(zhi)量大幅提升。過(guo)去反復出現的漏漿、蜂窩、馬面、爆(bao)模等質(zhi)量通病(bing)得以根治，因此過(guo)去說的“通病(bing)”問題只是科技(ji)落后的體現；二是施工文明前(qian)進了一大步。

        過去的文(wen)(wen)明(ming)(ming)是因人而異的文(wen)(wen)明(ming)(ming)，領導重(zhong)視，項目人員重(zhong)視，民(min)工(gong)隊伍配(pei)合，加上(shang)(shang)花錢去打(da)整，便可以得(de)到一個文(wen)(wen)明(ming)(ming)的工(gong)地而，一旦(dan)管理(li)者沒(mei)有(you)意識(shi)或操作(zuo)者行(xing)為不(bu)(bu)規范，文(wen)(wen)明(ming)(ming)則(ze)馬上(shang)(shang)消失(shi)，蕩然無存，而鋁模體系(xi)本(ben)身就隱含了文(wen)(wen)明(ming)(ming)，過去我們需要在(zai)現場(chang)做的許多工(gong)作(zuo)（如收撿木料(liao)，清理(li)砼(tong)塊(kuai)等(deng)）已不(bu)(bu)再發生(sheng)，為現場(chang)文(wen)(wen)明(ming)(ming)施工(gong)創造(zao)了條件(jian)；三十勞(lao)動生(sheng)產率提高了22%，這不(bu)(bu)僅有(you)效地控制勞(lao)動成本(ben)的上(shang)(shang)漲，而且還有(you)效地調節了勞(lao)動力的供求關(guan)系(xi)；四(si)是改善了管理(li)。

        鋁模板(ban)體系(xi)(xi)把我們的(de)(de)(de)(de)思維方(fang)式(shi)從加強動(dong)態管理(li)到(dao)了(le)(le)前(qian)期的(de)(de)(de)(de)模板(ban)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)策劃(hua)與設(she)計(ji)工作上(shang)來(lai)(lai)(lai)，在前(qian)期就把整個動(dong)態的(de)(de)(de)(de)諸多工作作了(le)(le)周密的(de)(de)(de)(de)考慮，模板(ban)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)安裝、開(kai)關(guan)盒的(de)(de)(de)(de)預埋、門窗(chuang)洞口的(de)(de)(de)(de)準確尺寸(cun)，磚砌體與混泥土墻體的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)等，它解決了(le)(le)系(xi)(xi)統(tong)而非局(ju)部問(wen)題。在管理(li)方(fang)面，管理(li)人員得(de)以(yi)減(jian)(jian)少(shao)(shao)，通過一次(ci)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準設(she)計(ji)極大(da)減(jian)(jian)少(shao)(shao)了(le)(le)后續相關(guan)工作量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)重復計(ji)算，如(ru)(ru)模板(ban)展開(kai)的(de)(de)(de)(de)面積計(ji)算，和(he)控(kong)制不再(zai)像從前(qian)那樣復雜和(he)艱難；五是效益(yi)的(de)(de)(de)(de)提升。鋁模體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)從要素中來(lai)(lai)(lai)看體現(xian)在系(xi)(xi)統(tong)中，它帶來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)提升，減(jian)(jian)少(shao)(shao)了(le)(le)后續工序，同樣也降低(di)了(le)(le)維修率（如(ru)(ru)減(jian)(jian)少(shao)(shao)粉(fen)刷，也減(jian)(jian)少(shao)(shao)了(le)(le)因粉(fen)刷要采取的(de)(de)(de)(de)一系(xi)(xi)列措施(shi)和(he)擔(dan)心），同時還贏得(de)了(le)(le)時間(jian)上(shang)的(de)(de)(de)(de)節約(項目上(shang)停工與否，每天都在產(chan)生成本(ben)，如(ru)(ru)管理(li)人員工資，機械，輔料的(de)(de)(de)(de)租賃費等，大(da)約每天萬分之二點五），從時間(jian)上(shang)來(lai)(lai)(lai)說體現(xian)的(de)(de)(de)(de)是長期效益(yi)。

        如果(guo)鋁模體系周轉50次(ci)可(ke)以把所有的成本攤銷(xiao)完成(據說可(ke)以使用150-300次(ci)），那么(me)從第(di)51次(ci)開(kai)始對企業而言攤銷(xiao)成本就為零，每地(di)平方降低成本將(jiang)在80-100元之間，它給企業的將(jiang)是持(chi)續(xu)的競爭力，鋁模還將(jiang)以廢鋁被市場(chang)回購，得到相應的殘值。